Aine eesmärk on kujundada võimekust analüüsida ja juhtida tehnoloogiaettevõtluse ja teadusmahuka (deep tech) ettevõtluse äriplaneerimist, sh arendus- ja kommertsialiseerimisprotsessi, ärimudeli valikut, rahastamise loogikat ning turule sisenemise strateegiat ebakindluse, pika arendustsükli, intellektuaalomandi ning regulatiivsete ja sertifitseerimisnõuete kontekstis.

Aine seob äriplaneerimise praktika Eesti nutika spetsialiseerumise kasvuvaldkondadega:
- digilahendused igas eluvaldkonnas,
- tervisetehnoloogiad ja -teenused,
- kohalike ressursside väärindamine,
- nutikad ja kestlikud energialahendused.

The aim of the course is to develop the ability to analyze and manage the business planning of technology entrepreneurship and research-intensive (deep tech) entrepreneurship, including the development and commercialization process, business model selection, financing logic, and market entry strategy in the context of uncertainty, long development cycles, intellectual property, and regulatory and certification requirements.

The course connects business planning practice with the growth areas of Estonian smart specialization:
- digital solutions in every area of ​​life,
- health technologies and services,
- valorization of local resources,
- smart and sustainable energy solutions.

Õppeaine läbinu üliõpilane:
- analüüsib ettevõtlusprotsessi ja ettevõtja strateegilisi valikuid, eristades tavapärast, tehnoloogia- ja teadusmahukat ettevõtlust ning hinnates ettevõtluse rakendamise võimalusi era-, avalikus ja mittetulundussektoris;
- selgitab ettevõtte asutamise ja rahastamise põhimõtteid tehnoloogia- ja deep-tech-kontekstis (sh verstaposti põhine rahastusloogika), ning väike- ja keskmise suurusega ettevõtte juhtimise eripärasid, seostades need strateegilise planeerimisega;
- sõnastab ja struktureerib tehnoloogiapõhise äriidee, missiooni, visiooni ja eesmärgid, rakendades ärikeskkonna, turu nõudluse ning riskide (sh tehnoloogiariski) hindamise meetodeid;
- hindab äriidee teostatavust, määratledes elluviimiseks vajalikud ressursid ning koostades põhjendatud finantsprognoosid, arvestades arendus- ja müügitsükli eripärasid;
- koostab tervikliku ärimudeli ja investorile/pilootkliendile sobiva esitluse, sidudes strateegilised eesmärgid, tegevuskava, turuanalüüsi, riskihinnangu ja finantsprognoosid ühtseks ning põhjendatud dokumendiks;
- seob äriidee Eesti nutika spetsialiseerumise kasvuvaldkondadega ning põhjendab valitud valdkonna sobivust (turu vajadus, skaleeritavus, mõju).

After completing this course the student:
- analyses entrepreneurial processes and strategic choices, distinguishing between traditional, tech and deep-tech ventures across private, public and non-profit contexts;
- explains business formation and financing principles in a tech/deep-tech context and links SME management specifics to strategic planning;
- formulates and structures a technology-based business idea, mission, vision and objectives using methods for environment/market/risk analysis (incl. technology risk);
- evaluates feasibility, defines required resources and prepares justified financial forecasts reflecting development and sales cycle specifics;
- develops an investor- and pilot-customer-ready business plan and pitch deck integrating strategy, action plan, market analysis, risk assessment and financial projections;
- links the venture to Estonia’s smart specialization growth areas and justifies the fit and scalable impact.

Ettevõtluse ja ettevõtte mõiste. Ettevõtja taust. Ettevõtluse ajalooline areng. Eesti väike- ja keskmised ettevõtted. Käsitletakse alustatava ettevõtte kõiki aspekte, uue äri ergutamist ja algfinantseerimist. Äriidee ja teised võtmetegurid, mis määravad alustamise edukuse. Äriplaan ja selle arendamine. Seadusandlike ja maksundusalaste kaalutluste uurimine. VKE-de rajamine, arendamine ja juhtimine. Alustamine ainumüügiettevõttena. Täiesti uut tüüpi ettevõtte loomine. Alustatava ettevõtte turu analüüs ja reklaamikorraldus. Tootmise, kvaliteedi, turunduse, personali ja rahanduse plaanimine ning korraldus väikeettevõttes. Väikefirmade ettevõtluse keskkond ja selle mõju firma tegevusele. Väikefirmasid toetavad ja abistavad süsteemid. Referaatide koostamine ja analüüs.

Terms of entrepreneurship and business. Entrepreneur's background. History of entrepreneurship. Small and medium-size businesses in Estonia. Different aspects of a starting business, promotion of a new business, initial financing. Business concept and other key factors for a successful beginning. Business plan. Legal aspects and taxation factors. Creation and running of small and medium-size businesses. Starting as a sole distributor. Creation of an alternative type of a business. Market analysis and system of promotion and advertising in a starting firm. Production, quality, marketing, human resources, fiscal planning and management in a small business. Business environment of small enterprises and its effect on their functioning. Support systems to assist small businesses. Students analyse and write papers/abstracts.

- Äriplaani osade esitlus seminaris (8 tk) a 5%, kokku 40%
- Äriplaani kaitsmine - 60%

- Presentation of parts (8) of one’s business plan at a seminar, 5% each., total 40%
- Defence of one’s business plan – 60 %

Omandada iseseisvalt põhiõpikute abil loengutes käsitletud teemad. Koostada, esitada ja esitleda äriplaan 2-3 liikmelistes meeskondades.

Independent work with course textbooks for consolidation of the themes and topics covered in lectures. In groups of 2-3 people, students compile and present their business plans.

Põhiõpik 1: Ettevõtluse alused (Monika Pramann Salu, 2014)
Põhiõpik 2: Ettevõtlus I ja II (Miettinen, Rikkinen, Teder; Külim 2008)
Põhiõpik 3: Ettevõtlus, õpik-käsiraamat (Kristi Suppi, Atlex 2013)
Lisaks:
Edukas väikeettevõtlus ääremaal. Ettevõtluse käsiraamat. TTÜ Kuressaare Kolledž 2006
Majanduse ABC (Audentes, 2002)
Ärmudeli generatsioon (A.Osterwalder, Y.Pigneur, 2014

-

not specified