Kursuse eesmärk on:
- Anda teadmised juhtimise alustest ning organisatsiooni ja juhtimise põhitõdedest ning teooriatest
- Õppida tundma juhtimise põhifunktsioone (planeerimine, organiseerimine, eestvedamine) ja organisatsiooni kujundamise aluseid
- anda ülevaade organisatsiooni toimimise põhimõtetest, personalijuhtimise funktsioonidest ja metoodikatest, sh süsteemsed teadmised personali planeerimise põhimõtete ja kaasuvate tegevuste kohta
- anda ülevaade strateegilise juhtimise sisust, strateegilisest analüüsist, strateegia kavandamisest ja selle elluviimisest
- tutvustada praktikaid personali planeerimise protsesside ja nende seotuse kohta strateegilise planeerimisga; näiteid töö analüüsi ja kujundamise ning personali värbamise ja valiku kohta.
- Tutvustada erinevaid strateegilise juhtimise meetodeid ja mudeleid, viia läbi reaalse strateegia koostamine.

The course aims are:
- To provide students with theoretical fundamentals of leadership and organisation management
- To teach the main functions of leadership (planning, organisation) and organisation development
- Provision of an overview of the principles of functioning of an organisation, of the functions and methods of personnel management.
- To give an overview of the content of strategic management, strategic analysis, strategic planning and its implementation. To showcase a variety of strategic management methods and models to carry out a real strategy.

Üliõpilane:
- teab organisatsiooni keskkonda, juhtimise põhimõisteid ja funktsioone, juhi sotsiaalse ja eetilise vastutuse tasandeid;
- tunneb planeerimise ja juhtimise seoseid, motiveerimise ning konfliktide lahendamise võimalusi;
- oskab käituda juhina erinevates situatsioonides, tagades üheaegselt nii organisatsiooni eesmärkide saavutamise kui ka töötajate motiveerituse ja rahulolu;
- teab personali juhtimise teoreetilisi aluseid (k.a. motivatsiooni- ja eestvedamise teooriad) ning nende rakendamisvõimalusi;
- teab personali planeerimise, valiku ja hindamise meetodeid, personali hüvitamise ja töötasustamise põhiprintsiipe;
- teab ja tunneb strateegilise juhtimise põhimõtteid, olemust ja peamisi mudeleid;
- oskab analüüsida ettevõtte strateegia koostamiseks ettevõtte tegevust sise- ja väliskeskkonna baasilt;
- oskab koostada lihtsamal kujul ettevõtte, projekti või toote/teenuse strateegilist kava.

A student:
- is familiar with organisational environment, principles and functions of leadership, with levels of social and moral responsibility of a leader/ manager;
- knows the connections between planning and management; is familiar with techniques of motivation and conflict solving;
- can act as a leader in different situations, being able to ensure both the achievement of the goals of the organization as well as satisfaction and motivation of the staff;
- is familiar with the methods of human resources planning and assessment;
- can estimate and assess corporate culture, the measures of influencing corporate culture, can select compensation methods and elements of the motivation system matching corporate culture and strategy;
- knows the principles of strategic management, nature and the main character models;
- is able to analyse company's activities basing on the internal and external environment to pull up a strategy;
- is able to produce a strategic plan for the simplest form of business, project, or product / service.

Organisatsioonid ja juhtimine. Organisatsioonikultuur ja keskkond. Juhtimine globaalses keskkonnas. Sotsiaalne vastutus ja juhtimiseetika. Otsustamine: juhi töö põhiolemus. Plaanimise alused. Strateegiline juhtimine. Plaanimistehnikad. Organisatsiooni struktuur ja kujundamine. Inimressursside juhtimine. Muutuste ja uuenduste juhtimine. Rühmad ja meeskonnad. Töötajate motiveerimine. Eestvedamine. Kontrollimise alused ja tehnikad.
Personali juhtimise olemus. Personalitöö kui ettevõtte tegevusvaldkond. Väliskeskkonna mõju personali juhtimisele. Töö analüüs, ametiprofiil ja ametijuhend. Personaliarvestus, plaanimine. Personali värbamine, selle allikad ja alternatiivid. Personali valikuprotsess ja selle vahendid. Kohanemine organisatsioonis. Personali arendamine ja koolitus.
Strateegilise juhtimise mõtte areng, strateegilise orientatsiooni kujundamine, ettevõtte välis- ja sisekeskkonna tähtsus ning nende uurimise võimalused. Konkurentsianalüüs, strateegiate väljatöötamise protsess ja strateegia elluviimine, kontrollimine ning hindamine.

Organization and management. Organizational culture and the environment. Management and globalization. Social responsibility and management ethics. Decision-making the essence of manager's job. Basic planning. Strategic management. Planning techniques. Organization structure and development. Human resources management. Management of changes and innovation. Groups and teams. Personnel motivation. Leadership. Basics of control and inspection.
Concept of personnel management. Personnel management as an integral part of operation of an organization. External influence on personnel management. Work analysis, occupation profile and job description. Personnel records, personnel planning. Staff recruiting, sources and alternatives. Manpower selection and deployment. Adaptation to the organization. Personnel development and training.
Strategic thinking, factors that affect the strategic orientation, outer and inner environment of an organisation and the possibilities and instruments used in exploring them, analysis of competition, different strategies, the process of planning the strategy, implementation of strategy, control and evaluation of strategy.

Loengutest-seminaridest osavõtt – 20%
Grupitöö 1 – 30% lõpphindest
Grupitöö 2 – 30% lõpphindest
Kontrolltööd – 20% lõpphindest

- Active participation in class work - 20%
- Group work 1 - 30%
- Group work 2 - 30%
- short theoretical tests - 20%

Üliõpilane töötab läbi loengumaterjalid ja nendes viidatud lisamaterjalid. Harjutustundideks valmistumisel omandab loengumaterjalid ning kasutab teemakohast lisamaterjali.
Olemasoleva või väljamõeldud ettevõtte, organisatsiooni, projekti või
toote/teenuse lansseerimise strateegilise kava loomine.

Students read lecture notes, additional resources referred to and the revision questions on lectures. Acquisition of the materials covered in previous lectures is a prerequisite for a successful passing of practical classes and seminar papers.
Creation of a strategic plan for whether to an existing or imaginary company, organization,
project, or product / service of the student's own choice according to a given scheme.

Alas, R. (2005). Personalijuhtimine. Käsiraamat. Tln: Külim
Üksvärav, R. (2008). Organisatsioon ja juhtimine. TTÜ Kirjastus
Leimann J., Skärvad, P-H., Teder J. Strateegiline juhtimine. Tallinn,
Külim, 2003.
Alas R.Strateegiline juhtimine. Tallinn, Külim, 2005.
Thompson, A.A., Strickland, A.J. Strategic Management. Consepts &
Cases. 9th. Ed. Irwin.
Cary Hamel, C.K. Prahalad. Võidujooks tulevikku. Tallinn, Fontes. 2001.

-