Arendada süstemaatilist arusaama logistika mitmetahulisusest, ärilogistika olemusest, skoobist ja rollist, väljakutsetest ja väärtusloomest, erinevatest prioriteetidest ettevõtte ja tarneahela kontekstis ning analüütilistest kontseptsioonidest.
Selgitada varude juhtimise põhiküsimusi ja analüütilisi lähenemisi ning arendada oskust langetada kontekstispetsiifilisi varude juhtimise otsuseid ja analüüsida nende mõju.
Arendada oskusi töötamaks ettevõtte logistika korraldamise ja juhtimise vallas ning arendada üliõpilaste meeskonnatöö võimekust.

To develop multidimensional understanding of the nature of logistics, scope and role, challenges and value creation, analytical concepts and various priorities in the context of a firm and a supply chain.
To explain main questions of inventory management and analytical approaches and to develop ability to reach context-specific inventory management goals and analyse the impact.
To develop skills to work in the field of logistics operations and to develop team-working capabilities.

Õppeaine läbinud üliõpilane:
- selgitab ärilogistika põhitermineid ja kontseptsioone ning analüüsib seoseid nende kontseptsioonide, logistika toimimise ja teiste ärifunktsioonide vahel;
- analüüsib ettevõtte tarneahelate logistilist võimekust ja varude juhtimist ning vastavaid kitsaskohti ja parendusvõimalusi;
- oskab omandatud teadmisi ja analüütilisi seisukohti selgelt ja argumenteeritult edastada ning nende üle diskuteerida.

After completing this course, the student:
- explains terminology and concepts of business logistics and analyses relationships between concepts, logistics practice and other business functions;
- analyses logistical performance of company supply chains and the situation of inventory management, identifying bottlenecks and improvement priorities;
- communicates and discusses fluently the relevant concepts and analytical views.

Logistika olemus ja vaatenurgad. Logistika väljakutsed globaalsel tasandil. Globaalsed logistilised vood. Ärilogistika väljakutsed. Logistika panus firma väärtusloomesse ja mõju konkurentsipositsioonile. Ärilogistika alamvaldkonnad ja nendevahelised sõltuvused. Logistika kui voogudest koosneva süsteemi juhtimine. Infosüsteemide ja infovoo juhtimise roll logistikas. Logistika soorituse mõõtmine. Perfektne tellimus. SCOR-mõõdikud. Teeninduskvaliteedi GAP-analüüs. Logistikakulu komponendid, mõjutegurid ja kogukulude kontseptsioon. Logistika arengutegurid ja trendid majandus- ning tehnoloogilises keskkonnas. Ärilogistika kontseptsiooniline evolutsioon. Lükkav ja tõmbav logistika. Täitmisaja vahe. Tarneahela siirdepunktid. Tarneahela juhtimine kui logistika laiendatud käsitlus. Tarneahela ajaline kaardistamine ja analüüs, läbimisaja kompressioon. Transpordikorraldus. Transpordi optimeerimine. Tarneklauslid. Vedaja, ekspedeerija ja kauba saatja vastutus. Logistika sisseostmine. Laovarud. Laovarude hoidmise põhjused. Varude juhtimise seos tootmise ja ostuga. Teenindustaseme strateegia ja „tarneahela suur pilt“. Laovarude kontroll. Laovarude juhtimise komponendid. Laovarude haldamise süsteemid. Prognoosimine. Turvavaru arvutamine. Tellimuskoguse määratlemine. Laovarudega seotud kulud. Täiendtellimise süsteemid. EOQ mudel. MRP-põhine varude kavandamine. Varude juhtimise soorituse analüüs. ABC/XYZ analüüs. Tarneaukude mõõtmine ja mõju analüüs. Varude käsitlus erinevates tarneahela parenduskontseptsioonides. Kerge (LEAN) ja väle (AGILE) logistika. Täppisajastatud logistika ja Toyota tootmissüsteem. Piirangute teooria. Piitsaefekt ja võimalused selle vähendamiseks. Kiirreageerimine (QR). Tarnija juhitud laovarud (VMI). Logistika parenduste mõju varade tootlusele.

The nature of logistics and perspectives. Global challenges in logistics. Global logistics flows. Challenges in business logistics. Logistics contribution to value generation and impact to competitive position. Component areas of business logistics and dependencies. Logistics management as a management of flows. The role of information and information systems in logistics. Logistics performance measurement. Perfect order. SCOR metrics. Service quality gap analysis. The components and types of costs in logistics, total cost concept. Logistics development drivers and trends in economic and business environment. Conceptual evolution of business logistics. Push and pull logistics. Lead-time gap. Supply chain decoupling points. Supply chain management as extension of logistics. Supply chain mapping and analysis, lead time compression. Transport arrangements and optimization. Incoterms. Carrier, forwarder liability. Logistics outsourcing. Inventory role and reasons. Relations to manufacturing and purchasing. Service level strategy. Inventory control. Inventory management principles. Forecasting. Safety stock. Optimal order quantity. Inventory related costs. Replenishment systems. MRP-based planning. Inventory performance analysis. ABC-XYZ analysis. Stockout impact and measurement. Inventory role in a variety of supply chain improvement concepts. LEAN and AGILE logistics. Just-in-time logistics and Toyota Production System. Theory of Constraints. Bullwhip effect and ways to alleviate the impact. Quick Response logistics. Vendor Managed Inventory. Logistics improvement and effect to RoA.

Eristav hindamine.

Grading.

...

...

- Kiisler, A. Logistika ja tarneahela juhtimine. TTÜ, 2011.
- Harrison, A., van Hoek, R., Skipworth, H. „Logistics Management and Strategy. Competing through the supply chain“, 5th edition, Pearson, 2014.

-