Aine eesmärk on süvendada teoreetilisi ja praktilisi teadmisi ning oskusi juhtimisarvestusest ja kulujuhtimisest, keskendudes meetoditele, töövahenditele ja süsteemidele, mida kasutatakse toetamaks juhtimisotsuste langetamist kaasaegses organisatsioonis.

The aim of this course is to reinforce theoretical and practical knowledge and skills in management accounting and cost management, focusing on methods, tools and systems used to support management decision-making in a modern organization.

Kursuse läbinud üliõpilane:
- valib ja rakendab sobivaid kuluarvestuse ja omahinna kalkuleerimise meetodeid juhtimisotsuste toetamiseks;
- rakendab hinnakujundamise, tegevuse tõhustamise ja erinevate kasumite suurendamise meetodeid ja analüüse;
- kavandab ja kujundab organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest ja juhtimisvajadustest lähtuvaid tulemuslikkuse juhtimise ja sisemise aruandluse lahendusi;
- kavandab juhtimisotsuseid toetavaid aruandeid ja töölaudu, rakendades juhtimisinfo visualiseerimise põhimõtteid ja sobivat analüüsitarkvara;
- rakendab AI tööriistu juhtimisarvestuse ja kulujuhtimise probleemide analüüsimisel ja lahendamisel ning hindab kriitiliselt ja valideerib AI abil saadud tulemuste õigsust, usaldusväärsust ja sobivust juhtimisotsuste toetamiseks.

Students who have completed the course:
- selects and applies appropriate cost accounting and costing methods to support management decisions;
- implement methods and analyses of price formation, operational efficiency and for increasing various profits;
- designs and develops performance management and internal reporting solutions based on the organization's strategic goals and management needs;
- designs reports and dashboards to support management decisions, applying principles of management information visualization and appropriate analysis software;
- applies AI tools to analyze and solve problems in management accounting and cost management, and critically evaluates and validates the accuracy, reliability, and suitability of AI-generated results for supporting management decisions.

Juhtimisarvestuse ja kulujuhtimise rollid ning trendid. Kuluarvestuselt kulujuhtimisele. Toodete omahinna sõltuvus lisakulude jaotusmetoodikast. Tegevuspõhine arvestus, juhtimine, planeerimine ja eelarvestamine. Erinevate kasumite (nt kliendi-, tootegrupi kasumid) analüüsid. Hinnakujundus. Kulude sihtkalkuleerimine. Sisehinnad. Traditsiooniline ja kohanduv eelarvestamine. Otsuste langetamine. Piirangute teooria. Vastutuspõhine juhtimine, aruandlus ja arvestus. Tulemuslikkuse juhtimine ettevõttes. Ärianalüütika meetodid ja töövahendid ning kasutusvõimalused juhtimisarvestuses. Visualiseerimine ja töölaudade koostamine. Juhtimisarvestuse korraldus kaasaegses organisatsoonis.

Roles and trends of management accounting and cost management. From cost accounting to cost management. Dependence of the cost price of products on the method of the distribution of overhead costs. Activity-based accounting, management, planning and budgeting. Performance of profitability analysis of product groups and customer segments. Pricing. Target costing. Transfer prices. Traditional and Beyond Budgeting. Decision-making. Theory of Constraints. Responsibility-based management, reporting and accounting. Performance management in a company. Methods and tools of business analytics and possibilities of use in management accounting. Visualization and creation of dashboards. The organization of management accounting in a modern organization.

Eristav hindamine

Grading

Kodutööd ja täiendava kirjanduse lugemine.

Homework.

Books titled Advanced Managerial/Management Accounting, Cost Management (authors W. Hilton, D. Hansen & M. Mowen, R. Kaplan and others).
Supporting material: J. Alver & L. Reinberg (2002) Juhtimisarvestus: Teine, täiendatud väljaanne. Tallinn: Deebet.

-

not specified