Aine eesmärk on süvendada teoreetilisi ja praktilisi teadmisi ning oskusi juhtimisarvestusest ja kulujuhtimisest, keskendudes meetoditele, töövahenditele ja süsteemidele, mida kasutatakse toetamaks juhtimisotsuste langetamist kaasaegses organisatsioonis.

The aim of this course is to reinforce theoretical and practical knowledge and skills in management accounting and cost management, focusing on methods, tools and systems used to support management decision-making in a modern organization.

Kursuse läbinud üliõpilane:
- teab ja rakendab nüüdisaegseid kuluarvestuse ja omahinna kalkuleerimise meetodeid ettevõtte efektiivsuse suurendamiseks;
- rakendab hinnakujundamise, tegevuse tõhustamise ja erinevate kasumite suurendamise meetodeid ja analüüse;
- kavandab ja kujundab ettevõtte tulemuslikkuse juhtimissüsteeme ja organisatsiooni sisemist aruandlust;
- kasutab juhtimisinfo visualiseerimise põhimõtteid ning koostab Power BI või mõne muu analüüsitarkvara abil lihtsamaid aruandeid ning töölaudu.

Students who have completed the course:
- understand and apply modern methods of cost accounting and cost calculation to increase business efficiency;
- implement methods and analyses of price formation, operational efficiency and for increasing various profits;
- plan and design performance management systems and internal reporting for a company;
- use the principles of management information visualization and prepare simpler reports and tables using Power BI or other analysis software.

Juhtimisarvestuse ja kulujuhtimise rollid ning trendid. Kuluarvestuselt kulujuhtimisele. Toodete omahinna sõltuvus lisakulude jaotusmetoodikast. Tegevuspõhine arvestus, juhtimine, planeerimine ja eelarvestamine. Erinevate kasumite (nt kliendi-, tootegrupi kasumid) analüüsid. Hinnakujundus. Kulude sihtkalkuleerimine. Sisehinnad. Traditsiooniline ja kohanduv eelarvestamine. Otsuste langetamine. Piirangute teooria. Vastutuspõhine juhtimine, aruandlus ja arvestus. Tulemuslikkuse juhtimine ettevõttes. Ärianalüütika meetodid ja töövahendid ning kasutusvõimalused juhtimisarvestuses. Visualiseerimine ja töölaudade koostamine. Juhtimisarvestuse korraldus kaasaegses organisatsoonis.

Roles and trends of management accounting and cost management. From cost accounting to cost management. Dependence of the cost price of products on the method of the distribution of overhead costs. Activity-based accounting, management, planning and budgeting. Performance of profitability analysis of product groups and customer segments. Pricing. Target costing. Transfer prices. Traditional and Beyond Budgeting. Decision-making. Theory of Constraints. Responsibility-based management, reporting and accounting. Performance management in a company. Methods and tools of business analytics and possibilities of use in management accounting. Visualization and creation of dashboards. The organization of management accounting in a modern organization.

Eristav hindamine

Grading

Kodutööd ja täiendava kirjanduse lugemine.

Homework.

Books titled Advanced Managerial/Management Accounting, Cost Management (authors W. Hilton, D. Hansen & M. Mowen, R. Kaplan and others).
Supporting material: J. Alver & L. Reinberg (2002) Juhtimisarvestus: Teine, täiendatud väljaanne. Tallinn: Deebet.

-