Õppeaine üldeesmärgiks on luua võimalused strateegilise juhtimise kaasaegsete kontseptsioonide ja meetodite tundma õppimiseks, mis võimaldavad personalijuhtidel analüüsida, mõista ja lahendada personalistrateegia kujundamise ja elluviimisega seotud küsimusi. Kursus annab süsteemsed teadmised nüüdisaegsetest käsitlustest organisatsiooni strateegia ja inimressursi juhtimise strateegia seostest ja oskuse neid analüüsida , annab teadmised personali planeerimise protsesside ja nende seotuse kohta strateegilise planeerimisega ning annab teadmised inimressursi juhtimise tulemuslikkuse hindamise võimaluste kohta.

The general objective of the subject is to provide opportunities for learning modern concepts and methods of strategic management that enable human resource managers to analyze, understand and solve issues related to the design and implementation of a staffing strategy. The course provides systematic knowledge about contemporary concepts in connecting organizational strategy and human resource management strategy. Skills to analyze and evaluate critically human resource management in the context of organizational strategy; to examine the process of human resource planning as strategic planning. Overview about possibilities to measure human resource management outcomes and connections with firm`s performance

Pärast kursuse läbimist üliõpilane:
1. teab, kuidas kujundatakse ja viiakse ellu strateegiat organisatsioonis;
2. omab teadmisi inimressursi juhtimise analüüsi ja hindamise kriteeriumidest ja seostest organisatsiooni tulemuslikkusega;
3. oskab hinnata personali planeerimise olulisust personalijuhtimise kontekstis
4. omab praktilisi oskuseid organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna erinevate personali vajadust määravate mõjutegurite analüüsiks;
5. oskab analüüsida ja hinnata inimressursi juhtimise tulemuslikkust konkreetses strateegilises kontekstis.

On completion of this course, student:
1. knows how to design and implement a strategy in an organization;
2. has acquired knowledge of the criteria to analyse and evaluate human resource management connections with organizational performance;
3. has skills to analyse and evaluate human resource management outcomes in the concrete strategical context;
4. can identify the importance of human resource planning and staffing to the wider context of personnel management;
5. examine manpower requirements in the context of external environmental conditions and internal needs.

Strateegia ja inimressursi juhtimise strateegia: ressursikeskne lähenemine organisatsioonile. Inimressursi juhtimine kui lisaväärtuse allikas ja konkurentsieelis. Inimressursi juhtimise seostamine organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega: erinevad mudelid: parima praktika mudel; parima haakuvuse mudel; strateegiline haakuvus ja paindlikkus. Erinevate mudelite kriitika. Inimkapitali mudel ja selle rakendamise võimalused. Inimressursi juhtimise strateegiad: organisatsioonilise efektiivsuse suurendamise strateegiad; strateegiad organisatsioonikultuuri juhtimiseks; strateegiad organisatsiooni arendamiseks. Personalijuhtimise kui funktsionaalse valdkonna roll ja vastutus inimressursi juhtimise strateegiliste protsesside väljatöötamisel ja elluviimisel. Inimressursi juhtimise tulemuslikkuse hindamine: mudelid inimressursi ja organisatsiooni tulemuslikkuse seoste hindamiseks: tasuvusanalüüs; seesmise ja välise haakuvuse hindamine; tasakaalus tulemuskaart.
Strateegilise planeerimise osatähtsus, ühtsus ja terviklikkus. Organisatsiooni eesmärkidest lähtumine personali planeerimisel. Tulemusliku planeerimise eeldused. Personali hetkeseisu määramine personali koosseisu, kvaliteedi ja arengupotentsiaali seisukohalt. Tööjõu nõudlus ja pakkumine. Tööjõu kulu. Personaliplaanide mitmekesisus ja omavaheline seostatus. Plaane toetavade protseduurid, nende loomise koordineerimine personalijuhtimises.

Strategy and human resource management strategy: resource-based view of organization. Human resource management as the competitive advantage. Connecting human resource management with organizational strategy: different models: best practice model; best-fit model; strategic fit and flexibility. Human capital model. Human resource management strategies: strategies to increase organizational effectiveness; strategies to manage organizational culture; strategies in organization development. Personnel management responsibilities and role in creating and implementing strategic human resource practices. Evaluating human resource management effectiveness: models to analyze connections of human resource management practicies and organization performance: cost-benefit analysis; measuring internal and external alignment; the HR scorecard; balanced scorecard.
The scope and role of the human resource planning. Human resource planning and corporate planning and objectives. Ascertaining demand and supply in human resource. Causes of demand, forecasting techniques and human resource requirements. Estimation of internal supply and external supply. Linking human resource planning with strategic human resource management.

Eristav hindamine

Graded exam

Õppekirjanduse läbitöötamine.
Kohustuslike artiklite lugemine ja valmistumine seminarideks.
Kirjalikud kodused tööd.

Study literature review.
Reading mandatory articles for seminars.
Written home tasks.

Armstrong, M. Strategic Human Resource Management. A Guide to Action., Kogan Page, 2004
Millmore, Lewis, Saunders, Thornhill, Morrow: Strategic Human Resource Management. Contemporary Issues, Prentice Hall, 2007
Personalijuhtimise käsiraamat, PARE 2017

-