Anda ülevaade tootmise juhtimise süsteemidest, ettevõtte strateegilisest planeerimisest, näidata peamised tootmistegevuse näitajad ja neid analüüsida. Käsitleda ja anda ülevaade järgmistest teemadest: tootmise ja materjali planeerimine, lao töö organiseerimine, tehniliste muudatuste juhtimine, prognoosimine, simulatsioon, otsustusteooria, kulusäästlik tootmine.

General overview of production management systems and subsystems, company`s strategic planning, to show main production performance indicators and analyze them. discussion and overview of following topics: production and material planning, warehouse work organizing, engineering change management, forecasting, simulation, decision theory. Lean manufacturing.

Aine edukal läbimisel üliõpilane:
- teab tootmise ja teeninduse juhtumise protsesside olemusest, nende strateegilisest tähtsusest;
- omab ülevaadet peamistest tootmise ja teeninduse juhtimise protsesside kavandamise etappidest;
- omab ülevaadet tootmise ja teeninduse juhtimise planeerimise ja kontrollimise olemusest ja printsiipidest;
- teab ja tunneb tootmise ja teeninduse juhtimise pideva parendamise meetodeid;
- teab ja tunneb praktilisi tööriistu ja meetodeid ning oskab neid rakendada protsesside juhtimisel.

After the successful completion of the course a student:
- knows the nature of the production and service management processes as well as their strategic importance;
- identifies the main stages of the main production and service management processes in the planning stages;
- knows basic principles of planning and control of operations; the planning of production and service management;
- defines ways for continuous process improvement;
- is able to select appropriate practical tools and methods and to apply them in the processes management.

Toote, teenuse ja protsessi planeerimine. Toote strateegia: toote arendus, toote kvaliteet. protsessistrateegia: operatsioonistrateegia ja üldise strateegia vahelised seosed; operatsioonisüsteem; tootmismeetodid; protsessi tüübid; spetsialiseerumine; protsessi tsükkel; võimsus; tasuvusanalüüs; projekti hindamine; täppisajastatud tootmine ja sisseostmine. Koondplaneerimine. Üksuse paiknemine. Üksuste plaan. Tootmisplaan. Materjalivajaduse planeerimine. Projektide ajaline planeerimine ja kontrollimine. Kvaliteedi juhtimine. Hooldus.

Course content and objectives. Product, service and process planning. Product strategy: product development, product quality. Process strategy; relations between operations strategy and overall strategy; operations system; production methods; types of process; specialisation; process cycle; capacity; break-even analysis; project valuation; just-in time production and purchasing. Aggregate planning. Facility location. Layout of facilities. The production plan. Material requirements planning. Scheduling and controlling projects. Quality management Maintenance.

Eristav hindamine.
Eksam (50% hindest annab teoreetiline osa + 50% praktiline osa)

Examination.
(50% of the grade gives theoretical part + 50% for practical part)

Loenguteks, seminarideks ja eksamiteks ettevalmistamine

Preperations for lectures, seminars and exams

Slack, N., Brandon-Jones, A. (2019). Operations Management. 9th edition
Heizer, J., Render, B., Munson, C. (2017). Principles of Operations Management. Sustainability and Supply Chain Management. 10th edition
Riives, J. (2011). Uuenduslik tootmine. Tallinna Tehnikaülikool
Christopher, M. (2011). Logistcs and Supply Chain Management

-