Õppeaine eesmärk on kujundada üliõpilasel teadmised kestlike ja ringmajanduslike ärimudelite põhimõtetest ning arendada oskust analüüsida ja kujundada ettevõtte väärtusloogikat viisil, mis vähendab ressursikasutust ja jäätmeteket, pikendab toodete ja materjalide kasutusiga ning toetab ettevõtte konkurentsivõimet. Õppeaine seob ringmajanduse põhimõtted tootmise, ressursijuhtimise, kliendiväärtuse, kulude ja tulude, partnerlussuhete ning ettevõtte arendamisega ning rakendab neid praktilises ettevõttepõhises arendusülesandes.

The aim of the course is to develop students’ knowledge of sustainable and circular business model principles and their ability to analyse and design a company’s value logic in ways that reduce resource use and waste generation, extend the useful life of products and materials, and support company competitiveness. The course connects circular economy principles with manufacturing, resource management, customer value, costs and revenues, partnerships and business development, and applies them in a practical company-based development task.

Õppeaine läbinud üliõpilane:
- selgitab kestlike ja ringmajanduslike ärimudelite põhimõtteid ning nende seoseid tootmise, ressursikasutuse ja ettevõtte väärtusloomega;
- analüüsib ettevõtte olemasolevat ärimudelit, väärtuspakkumist, väärtusahelat, tulude-kulude loogikat ja peamisi ressursivooge;
- eristab ja võrdleb ringmajanduslikke ärimudelistrateegiaid, sh korduskasutust, parandamist, taastootmist, jagamist, teenusmudelit ja materjalide ringlussevõttu;
- hindab ärimudeli kestlikkust ja ringmajanduslikkust majandusliku, keskkondliku ja rakendatavuse vaates;
- kujundab kliendi- ja turuvajadusi, ettevõtte ressursse ning partnerlussuhteid arvestava kestliku või ringmajandusliku ärimudeli lahenduse;
- koostab ja põhjendab ettevõttepõhise arendusettepaneku ning hindab selle võimalikku mõju ressursitõhususele, väärtusloomele ja konkurentsivõimele.

After completing the course the student:
- explains the principles of sustainable and circular business models and their links to manufacturing, resource use and company value creation;
- analyses a company’s existing business model, value proposition, value chain, revenue and cost logic, and key resource flows;
- distinguishes and compares circular business model strategies, including reuse, repair, remanufacturing, sharing, product-service models and material recycling;
- evaluates the sustainability and circularity of a business model from economic, environmental and feasibility perspectives;
- designs a sustainable or circular business model solution that considers customer and market needs, company resources and partnerships;
- develops and justifies a company-based development proposal and evaluates its potential impact on resource efficiency, value creation and competitiveness.

Kestliku ettevõtluse ja ringmajanduslike ärimudelite alused. Lineaarse ja ringse väärtusloogika võrdlus. Ärimudeli komponendid: väärtuspakkumine, kliendid, võtmetegevused ja -ressursid, partnerid, tulud ja kulud. Business Model Canvas ja ringmajandusliku ärimudeli tööriistad. Ringmajanduslikud strateegiad: ressursikasutuse vähendamine, toodete eluea pikendamine, korduskasutus, parandamine, taastootmine, jagamismudelid, toode-teenusena lahendused, kõrvalvoogude väärindamine ja materjalide ringlussevõtt. Väärtusahelad, partnerlus ja tööstussümbioos. Kliendivajadus ja ringmajandusliku lahenduse väärtuspakkumine. Ärimudeli majanduslik teostatavus, tulumudelid, kulustruktuur, investeeringuvajadus ja riskid. Kestlikkuse ja ESG seosed ärimudeli arendamisega. Digitaliseerimise ja andmete roll ringmajanduslike ärimudelite võimaldajana. Õppetöö keskmes on probleem-, projekti- ja väljakutsepõhine ettevõtte arendusülesanne, mille käigus õppijad analüüsivad olemasolevat ärimudelit ning töötavad välja ja põhjendavad kestliku või ringmajandusliku ärimudeli lahenduse.

Foundations of sustainable entrepreneurship and circular business models. Comparison of linear and circular value creation. Business model components: value proposition, customers, key activities and resources, partners, revenues and costs. Business Model Canvas and circular business model tools. Circular strategies: reducing resource use, extending product life, reuse, repair, remanufacturing, sharing models, product-as-a-service solutions, valorisation of side streams and material recycling. Value chains, partnerships and industrial symbiosis. Customer needs and value propositions for circular solutions. Economic feasibility of business models, revenue models, cost structures, investment needs and risks. Links between sustainability, ESG and business model development. The role of digitalisation and data as enablers of circular business models. The course centres on a problem-, project- and challenge-based company development task in which students analyse an existing business model and develop and justify a sustainable or circular business model solution.

-

-

Õppematerjalide ja ettevõtete juhtumite läbitöötamine, ärimudelite analüüs, väärtuspakkumise ja väärtusahela kaardistamine, ringmajanduslike strateegiate võrdlemine, arendusprojekti ettevalmistamine, majandusliku ja praktilise teostatavuse hindamine, meeskonnatöö ning tulemuste vormistamine ja esitlemine.

Reviewing learning materials and company cases, analysing business models, mapping value propositions and value chains, comparing circular strategies, preparing a development project, assessing economic and practical feasibility, teamwork, and preparing and presenting the results.

Õppejõu koostatud õppematerjalid ja praktiliste tööde juhendid. Kestlike ja ringmajanduslike ärimudelite, ettevõtluse, väärtusloome ja ringmajanduse alased õpikud, juhendmaterjalid, teadus- ja rakendusartiklid ning ettevõtete juhtumid. Õppetöös kasutatakse ajakohaseid ärimudeli arendamise tööriistu ja metoodikaid. Täpsed allikad määratakse enne õppetöö algust ning neid ajakohastatakse vastavalt valdkonna arengule.

-

puudub