Aine eesmärk on anda ülevaade muudatuste juhtimise kaasaegsetest teooriatest ja käsitleda arendusprotsesse ettevõtte eri tasanditel digiühiskonna kontekstis.

The aim of this course is to give an overview of the modern change leadership; to provide an information about processes, methods and diagnostics used in the change management at different levels of the enterprise in the context of digital society.

Õppeaine läbinud üliõpilane:
- tunneb organisatsiooni arendamise kaasaegseid teooriad ja seostab neid infotehnoloogilise kontekstiga;
- identifitseerib ja kirjeldab muudatuste juhtimise põhifaasid ja tunneb olulisemaid organisatsiooni diagnostika meetodeid;
- demonstreerib oskust algatada ja arendada uusi ärimudeleid, kaasates ettevõtte eri tasandeid;
- analüüsib organisatsiooni muutumisvajadust digiühiskonna arenguid ja jätkusuutlikkust silmas pidades;
- hindab muudatustega kaasnevaid majanduslikke ja ühiskondlikke aspekte digitehnoloogiast lähtuvalt;
- suudab kriisiolukordades muudatusi operatiivselt ellu viia.

Upon completion of the course, the student:
- knows the modern theories of organisational development in the ITC perspective;
- identifies and describes the main phases of change management and knows the most relevant diagnostics methods;
- demonstrates the ability to launch and develop new business models in the enterprise;
- is able to analyse the need for business change with a view to the sustainability of the company in a digital society;
- evaluates the economic and social aspects of the changes in terms of digital technologies;
- can implement changes operatively in crisis situations.

NB! Aine on mõeldud deklareerimiseks ainult MAEM Ettevõtlik juhtimine MBA õppekava üliõpilastele. Õppejõul on õigus kõik muud deklaratsioonid tühistada, tuginedes õppekorralduse eeskirja (ÕKE) § 12 lõikes 11 kirjapandud eranditele, et aine kuulub ainult tasulisse õppekavasse ja ainel on limiteeritud kuulajakohtade arv.

Ettevõtte arendamise ja muudatuste vajaduse põhiolemus digiühiskonna kontekstis; digiühiskonna mõju ettevõtetele ja sellest tulenevad arenguvajadused; muudatuste juhtimise põhiprotsessid ja organisatsiooni diagnostika. Uued ärimudelid ettevõtte arendamise kontekstis. Ettevõtete jätkusuutlikkus ja infotehnoloogia eetika muudatuste juhtimises. Muudatuste juhtimise erinevad käsitlused ja juhi roll indiviidide, gruppide ja kogu ettevõtte tulemuslikkuse suurendamiseks. Kriisijuhtimine ja selle eripära.

NB! The subject is intended for declaration only to MAEM Entrepreneurial Management MBA curriculum students. The lecturer has the right to cancel all other declarations based on the exceptions written in § 12 (11) of the Academic Policies (AP) the course is available only in a self-paid curriculum and there are limited number of places available.

Main features of enterprise development and change management in terms of digital society. The influence of digitalisation on enterprises; different approaches to change management to increase the performance of individuals, groups, and the enterprise. New business models as key factors in enterprise development. Sustainability and ethics of information technology in change management. Crisis management and its specificities

Lõpptulemus: 70% kodu- ja tunnitööd, 30% eksam

Final score: 70% homework and class work; 50% individual exam.

-

-

Rossignoli, C.; Virili, F.; Za, S. (2017) Digital Technology and Organizational Change: Reshaping Technology, People, and Organizations Towards a Global Society,

-