Selgitada tarneahela juhtimise valdkonna analüütilisi raamistikke ja praktilisi väljakutseid nii tarneprotsesside taktikalisel juhtimise, ärimudeli ka kui võrgustike juhtimise tasemel. Arendatavad teadmised ja oskused loovad silla logistika juhi, ostujuhi, tarneahela juhi ja tippjuhi vaatenurkade vahel. Oluline eesmärk on sünteesida funktsionaalseid perspektiive tervikarusaamaks tarneahela protsessidest, tarneahela sooritusvõime ja kogukulude juhtimisest ning tarneahela partneritega suhete juhtimisest.

To explain supply chain management analytical concepts and practical challenges on the levels of tactical management of supply processes, business models and supply networks. The conceptual and analytical skills are aimed to harmonize the viewpoints of logistics, purchasing and CEO levels. A pertinent aim is to synthesize functional perspectives into a systematic view of supply chain processes, supply chain performance and total cost management and supplier relationship management.

Kursuse läbinud üliõpilane:
- selgitab klassikaliste ja tänapäevaste tarneahela juhtimise, varude juhtimise ja ostujuhtimise käsitluste, kontseptsioonide, mudelite ja analüüsivahendite olemust ja rakendusvõimalusi;
- analüüsib praktilist tarneahelat ja tema tegevuskeskkonda süsteemselt;
- sünkroniseerib tarneahela soorituse prioriteedid ettevõtte strateegiaga;
- tuvastab konkreetse tarneahela juhtimislikke hoobasid ja raskuspunkte;
- analüüsib kitsaskohtade ületamise võimalusi;
- hindab tarneahela riske ning riske minimeerivate kui ka tagajärgi leevendavate meetmete rakendatavust ning seab prioriteete tarneahela parendamiseks.

After completing this course, the student:
- explains the nature and applications of classical and modern supply chain management, inventory management and purchasing management concepts, models and analytical tools and relevant applicational characteristics;
- analyses practical supply chain and related environments systematically;
- synchronises supply chain performance priorities with business strategy;
- identifies main managerial levers and challenges of a particular supply chain;
- analyses the means to overcome bottlenecks;
- evaluates risks and identifies feasible pre-emptive and reactive measures, and sets priorities for supply chain performance development initiatives.

Konkurentsieelised ja tarneahela panus. Klientide ootused tarneahela väärtusloomele. Tarneaja strateegiline roll. Tarneahela keerukuse vaatenurgad ja ajurid. Tarneriskid. Tarneahela juhtimise ja komponentprotsesside määratlused. Tarneahela kaardistamine. Tarneahela läbimisaja lõhe ja läbimisaja kompressioon. Tarneahela juhtimise hoovad. Tarneahela soorituse mõõdikud. Tarneahela kogukulu ja lõivsuhted kulukomponentide vahel. Tarneaukude tagajärgede analüüs. Tarnija valik. Tarnijate monitoorimine. Tarnijaga koostöö juhtimine. Tarneportfelli juhtimine. Varude juhtimine. Varude rollid. Varude seos protsesside kontrolliga. Piirangute teooria ja LEAN juhtimine ning nende tähendus varude juhtimisel. Piitsaefekt ja infovahetuse ning protsesside arendamise roll nõudluse läbipaistvuse toetamisel. Tarneahela paindlikkus ja agiilsus. Koordineerimine üle tarneahela. Tarneahela integratsioon ja selle barjäärid. Tarneahela jätkusuutlikkus. Tarneahelaid mõjutavad tulevikutrendid. Tarneahelad globaalse jätkusuutlikkuse perspektiivis.

Competitive advantages and supply chain contribution. Customer expectations to supply chain value generation. Strategic role of lead time. Supply chain complexity perspectives and drivers. Supply chain risks. Supply chain models. Supply chain component processes. Supply chain mapping. Lead time gap and lead time compression. Managerial levers in supply chains. Supply chain performance metrics. Supply chain total cost, total cost of ownership and cost trade-offs. Analysis of stockout impact. Supplier selection. Supplier monitoring. Supplier relationship management. Supply portfolio management. Inventory management. Roles of inventory. Inventory in connection of process control. Theory of Constraints and LEAN management and their reflection on inventory management. Forrester effect and the role of information exchange and process development in supporting demand transparency. Supply chain flexibility and agility. Coordination across company boundaries. Supply chain integration and barriers. Main megatrends influencing supply chains. Supply chains from the perspective of global sustainability.

Lõpphinne koosneb 35% ulatuses kolmest semestri käigus sooritatavast rühmaviisilisest kodutööst ja 65% ulatuses kursuse lõpus toimuvast kirjalikust individuaalsest eksamist.

The final grade is composed of three group homeworks during the semester, contributing 35% to the total, and of final exam, individual, in writing, contributing 65%.

Õppekirjanduse lugemine, kirjalike kodutööde koostamine ja seminariettekannete koostamine.

Literature review, written home-works and presentations at the workshops.

Martin Christopher "Logistics and Supply Chain Management“ 5th ed. (2016)
Sunil Chopra, Peter Meindl "Supply Chain Management. Strategy, planning and operation", 6th ed. (2015)
Paul R. Murphy, A. M. Knemeyer „Contemporary logistics“ 12th ed. (2018)

-