Anda ülevaade äriinfosüsteemidest, ettevõtte äriarhitektuuri arendamise ja kasutamise eesmärkidest, põhitulemustest, meetoditest, vahenditest ning protsessist selleks, et osata äripoole esindajana infosüsteemide arendusprojekte tellida ja juhtida.

To give an overview of business information systems, the objectives, main outcomes, methods, tools and processes of the development and usage of company business architecture to be able to order and manage development projects of information systems as a business representative.

Aine läbinud üliõpilane:
- teab, mis on äriarenduse kontekstis infosüsteemi projekt ning millised on selle komponendid;
- teab infosüsteemi projekti elutsüklit, spetsiifiliselt ärilise lähteülesande püstitamist;
- omab äripoole esindajana infosüsteemide projektijuhtimiseks vajalikke teadmisi;
- tunneb ettevõtte arhitektuuri ning äriarhitektuuri peamiseid mõisteid ja kontseptsioone, saab aru nende seosest infosüsteemidega;
- loob suurest süsteemist (nagu ettevõte ja tema infosüsteem) tervikpildi ja esitab seda struktuurselt;
- modelleerib ettevõtte põhiprotsesse ning dekomponeerib neid kasutuslugudeks, funktsionaalseteks komponentideks ja tehnoloogilisteks lahendusteks;
- tunneb ja oskab kasutada vähemalt ühte infosüsteemi strateegilise analüüsi ja ärimodelleerimise metoodikat;
- täidab äriarhitekti ja äridisaineri rolle infosüsteemi strateegilise analüüsi projektides;
- hindab eri vaatepunktidest lihtsamate süsteemide keerukust;
- loob ja analüüsib seoseid organisatsiooni, selle strateegia ning infosüsteemi vahel;
- analüüsib äriprotsesse.

Upon completion of the course the student:
- knows what an information system is and what its components are in the context of business development;
- knows the life cycle of an information system project, specifically setting a business assignment brief;
- as a business representative has the knowledge required for the project management of information systems;
- knows company architecture and the main concepts and conceptions of business architecture, understands their link with information systems;
- creates a holistic picture of a big system (such as a company and its information system) and presents it coherently;
- models the main processes of a company and decomposes them into case studies, functional components and technological solutions;
- knows and is able to use the methodology of the strategic analysis and business modelling of at least one information system;
- fulfils the roles of a business architect and a business designer in the projects of strategic analysis;
- assesses the complexity of simpler systems from different perspectives;
- creates and analyses links between an organisation, its strategy and information system;
- analyses business processes.

Projekti definitsioonid; projekti komponendid; infosüsteemi projekti seadistamine ja spetsifitseerimine (eesmärgid, oodatavad tulemused, arendusmetoodika, projektorganisatsioon ja töökorraldus; riskid, meetrika); projekti läbiviimine (projekti kulgemise, muudatuste, riskide, meeskonna toimimise juhtimine); programmi, projektide portfelli juhtimine, mitmeprojektiline keskkond; agiilmetoodikate iseloomustus, projektijuhtimise metoodikad, raamistikud ja standardid.
Ettevõtte ja infosüsteemi (IS) arhitektuuri kihid ja vaated, nende modelleerimine. Arhitekti roll ja arhitektuuri põhimõisted. Organisatsiooni funktsionaalne dekompositsioon. Keerukus ja selle juhtimine. Küberkaitse ja privaatsuse alused.

Project definition, project components, setting and specifying an information system project (objectives, expected outcomes, development methodology, project organisation and work arrangement, risks, metrics); project implementation (management of project flow, changes, risks, teamwork); programme, project portfolio management, multi-project environment; characteristics of agile methodologies, project management methodologies, frameworks and standards.
The layers and views of company and information system (IS) architecture and their modelling. The role of an architect and the key concepts of architecture. The functional decomposition of an organisation. Complexity and its management. Cyber protection and the principles of privacy.

-

-

-

-

Bernard, Scott A. An introduction to enterprise architecture. AuthorHouse, 2012.
Brown, W. A., Laird, R. G. SOA Governance. Achieving and Sustaining Business and IT Agility. IBM Press. 2008. 390p.
Highsmith J. (2009). Agile Project Management: Creating Innovative Products, 2nd Edition. Addison-Wesley Educational Publishers Inc.
Laudon, K. C., Laudon, J. P. Essentials of Management Information Systems: Transforming Business and Management 8th. ed. Pearson Prentice-Hall, Inc. 2009.
PMI. (2013). Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th Edition. PMI Publications

-