Aine eesmärk on anda:
- süvendatud teadmised ettevõtte äriarhitektuuri arendamise ja kasutamise eesmärkidest, põhitulemustest, meetoditest, vahenditest ning protsessidest;
- süvendatud teadmised ja oskused ettevõtte digipöörde teostamise instrumentide kasutamiseks ja ettevõtte innovatiivse strateegia loomiseks.

The aim of this course is to give:
- enhanced knowledge of the goals, principal results, methodologies, tools and processes of the development and usage of Enterprise Business Architecture;
- enhanced knowledge and skills for using the tools for the implementation of digital transformation and innovative strategy.

Õppeaine läbinud üliõpilane:
- omab süsteemset ülevaadet ettevõtte äriarhitektuuri peamistest mõistetest ja kontseptsioonidest ning tunneb nende olulisi rakendusvõimalusi ettevõtte strateegia loomisel;
- modelleerib loovalt ettevõtet äriarhitektuuri instrumentide abil (sh võimekuste kaart, väärtusvood);
- seostab loovalt projektide portfellide valitsemise ja juhtimise põhimõtteid ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamisega;
- omab süsteemset ülevaadet ettevõtte riskijuhtimise põhimõtetest ja meetoditest ning oskab loovalt seostada riskijuhtimise meetodeid ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamisega.

After completing this course, the student:
- has systemic knowledge of the principal terms and conceptions of Enterprise Business Architecture, and of the implementation methodology of these principles in the process of development of enterprise strategy;
- has creative skills to model the Enterprise with the tools of Business Architecture (incl. capability chart, value stream);
- has systemic knowledge for the integration of project portfolio governance and management principles with the achievement of strategic goals of the enterprise;
- has creative skills to analyse the implementation ways of the risk management conceptions and has systemic knowledge of the role of risk management in achieving strategic goals of the enterprise.

1. Ettevõtte strateegia.
2. Innovatsioon ettevõttes ja ettevõtte digipööre.
3. Ettevõtte äriarhitektuur.
4. Ettevõtte riskihaldus.
5. Strateegiline planeerimine.
6. Võimekuste-põhine planeerimine.
7. Projektide portfellid kui strateegia elluviimise instrumendid.

1. Enterprise strategy.
2. Innovation in the Enterprise and Enterprise digital transformation.
3. Enterprise Business Architecture.
4. Enterprise risk management.
5. Strategic planning;.
6. Capability-based planning.
7. Project portfolios as tools for the execution of strategy.

-

-

Rühmatöö on ettevõtte äristrateegia implementeerimine äriarhitektuuri instrumentidega.

Groupwork for the development of enterprise IT strategy and the defense of developed strategy.

1. Jeanne W. Ross, Peter Weill, and David C. Robertson, "Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution".
2. Scott A. Bernard, "An Introduction to Enterprise Architecture: Third Edition".
3. Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, "Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers".
4. The Open Group, The TOGAF® Standard, 10th Edition – Architecture Development Method.
5. Andrew Pham, David K. Pham, Tiffany Pham, From Business Strategy to Information Technology Roadmap: A Practical Guide for Executives and Board Members, ISBN-13: 978-1466585027
6. Lawrence Fine, The SWOT Analysis Kindle Edition
7. David P. Norton, Robert S. Kaplan, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action.
8. Prasad Kodukula, Organizational Project Portfolio Management: A Practitioner's Guide.

Paul Leis, dotsent (IC - IT kolledž)