Anda teadmisi projektijuhtimisest. Arendada infosüsteemide arendusprojektide ja projektiportfellide kavandamise ning juhtimise oskusi.
Põhirõhk on kiiresti areneva tehnoloogia ja kiiresti muutuva ärikeskkonna tingimustes sobilike arendusmeetodite ja neile vastavate projektijuhtimise võtete valimine ja kasutamine.

Provide knowledge of project management. Develop the skills of planning and managing information systems development projects and project portfolios.
The course focused to select and use of suitable development methods and the corresponding project management techniques in rapidly develop technology and rapidly changing business environments.

Teab:
Projektijuhtimise mõisteid, projektijuhtimise põhiprobleemi, projektijuhtimise raamistike
Oskab:
1. Koostada arendusprojekti lähteülesannet;
2. Valida sobilik arendusmetoodika ja koostada valitud metoodikale sobilik projekt tegevuskava;
3. Planeerida projektile vajalikud ressursid (aeg, kompetentsid, raha);
4. Organiseerida projektile vajalik projektorganisatsioon ja valida sobilik juhtimis- ning kvaliteedisüsteem;
5. Korraldada projektiportfelli kujundamist ja juhtimist;
6. Juhtida riske projekti käigus;
7. Kontrollida projekti tööde täitmist ja projekti jooksul;
8. Hinnata projekti edenemise tegelikku seisu ja reageerida õigeaegselt ja adekvaatselt projekti ohustatavatele situatsioonidele;
9. Dokumenteerida projekte.

Knowledge:
Project management concepts, the core problem of the project, project management frameworks
Skills:
1. To prepare the project purpose;
2. Select the appropriate methodology for development and drafting project roadmap;
3. Project resource planning (time, competencies, money);
4. Project organization creation and appropriate management and quality system selection;
5. Organize project portfolio management;
6. Project risk management;
7. Project task management;
8. Assessment of the status of the project and respond to the vulnerable situations timely and adequate;
9. Project documentation.

Kursuse käigus käsitletavad teemad:
1. Projekti eesmärgistamine:- äriprotsessi analüüs, probleemi tuvastamine, lahenduse kontseptsiooni koostamine
2. Projekti plaanimine: – arendusmeetodi valimine, tegevuskava koostamine, projekti tööde kirjeldamine, riskide kirjeldamine ja riske leevendavate ja maandavate tegevuste planeerimine, projekti kestuse ja eelarve kalkuleerimine, vajalike varude planeerimine, projekti tasuvuse analüüsimine;
3. Projekti organisatsiooni loomine:- projekti juhtimis- ja kvaliteedisüsteemi valimine, projekti juhtorganite organiseerimine.
4. Projektiportfelli kavandamine ja juhtimine:-projektiportfellis projektide järjekorra haldamine, uute projektide lisamine portfelli, projekti muudatuste mõju arvestamine projektiportfellis.
5. Projekti operatiivjuhtimine - projekti edenemise mõõtmine, varude(puhvri) juhtimine, projekti aruandlus, tööde juhtimine, eelarve juhtimine, riskide juhtimine
6. Projekti dokumenteerimine:-dokumenteerimise tööriistade valimine, tehtud tööde dokumenteerimine, muudatuste dokumenteerimine, tehnilise dokumentatsiooni haldamine

1. Purpose the project: - Business process analysis, problem identification, design the concept
2. Project planning: - selecting the development method, drafting Project roadmap and, describing the tasks, describing the risks and planning the risks and mitigating activities, calculating the project duration and budget, buffer planning, analysing the profitability.
3. Establish of project organization: - selection of project management and quality system, establish of project management and steering boards.
4. Project portfolio planning and management: -management of projects in the project portfolio, inclusion of new projects in to the portfolio, consideration of the impact of project changes in the project portfolio.
5. Project management- measurement of project progress, buffer management, project reporting. task management, budget management, risk management
6. Project documentation- selection tools for documentation, logging work, documentation of changes, technical documentation.

Eristav hindamine.

Grading.

Üliõpilase enda poolt valitud probleemi kirjeldamine, kontseptuaalse lahendusekoostamine ja lahendamiseks vajaliku arendusprojekti koostamine.

Student describe the problem chosen by himself, drafting the conceptual solution and describe the development project.

1.ÕIS-i üles pandud õppematerjalid
2 Lisa J Scheinkopf. Thinking for Change. Putting the TOC Thinking Protsesses to Use. APICS 1999 by CRC Press LLC ISBN 1-57444-101-9
3. Eli Schragenheim. Juhtimise vastuolu., Tallinn, Goldratt Baltic Network, 2001
4. Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak. Vajalik kuid mitte Piisav 2001 Tõlgitud väljaandest Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak. Necessary But Not Sufficient 2000
5. Eliyahu M. Goldratt. Kriitiline ahel.. 1999 ISBN 9985-60-752-X. Tõlgitud väljaandest Eliyahu M. Goldratt Critical Chain The North River Press ISBN 0-88427-153-6
6. Robert C. Newbold. Project Management in Fast Lane. Applying the Theory of Constraints. APICS 1998 by CRC Press LLC ISBN 1-57444-195-7
7. Brian Wernham. Agile Project Management for Government. London 2012, Maitland and Strong. ISBN: 978-0-957-22340-0
8. Peeter Lorents Süsteemse käsitluse alused, Tallinn
9. Scaled Agile Framework (avalik veebiallikas) http://www.scaledagileframework.com/

(Margus Püüa) https://moodle.taltech.ee/course/view.php?id=30916

https://moodle.taltech.ee/course/view.php?id=30915 - magistriõpe

-